思雨是我的一个新学员，据她自述，她也算是一个恋爱经验比较丰富的女生了，谈过的男友有五任了，可是每次的结局都不太好。

最近的一次恋情也在上个礼拜结束了。我问她分手的理由，她说上礼拜有天晚上男朋友打游戏有点晚，她一气之下就把电脑的插头给拔了，然后男生朝她一顿吼，最后又再一次用分手威胁，想要逼得对方顺从。

可是这次的结果却不如人意，虽然平时男生都会去哄她，但是这一次他竟然很痛快的就答应了，说分手就分手了。

我问她前几次的分手理由，果不其然，都经历了相同的过程。

她不明白，为什么她只是想让对方用她所期待的方式，多爱她一点，多顺着她一点，为什么最后结果都成了这样。

其实，这样的情况是一种叫做超限效应的心理现象：当一种刺激过多，过强和作用时间过久而引起心理极度的不耐烦或者反抗心理现象。

虽然我非常赞同戚薇所说的那句话：每个男人都有当老公的潜质，关键看你怎么培养。但培养也是需要讲究方法的，贸然蛮干，只会跟你想要的结果背道而驰。

那么，我们究竟该怎么去做，才能让男人用你爱的方式来爱你呢?今天我们将从心理学的角度，教大家如何去做：

01、罗森塔尔效应

罗森塔尔效应，亦称“人际期望效应”，由罗森塔尔和雅格布森进行验证之后并且提出。

它指的是当一个人获得另一个人的信任、赞美时，他便感觉获得了支持，从而增强了自我价值，变得自信、自尊，获得一种积极向上的动力。并尽力达到对方的期待，以避免对方失望，从而维持这种社会支持的连续性。

直白一点讲，就是说，如果我们想要一个男人用你喜欢的方式来对待你，那么你就学会用“人际期望”的方式，满足他的虚荣心，不断的用心理暗示的方法去潜移默化的影响他的行为。

具体怎么去做呢?举个例子：

比如说，你的男友平时对你不够大方，但今天却很意外的给你买了一件小礼物，那么这个时候，你先不要忙着开心，也千万别觉得理所当然，甚至对对方一顿挖苦，说他终于开窍了。

一定要充分的表现出你对这件事情的正向情绪和肯定，比如说，你可以跟他说：“亲爱的，你真好，真贴心。这个礼物我非常喜欢。”或者直接回应对方一个拥抱，所有一切都在这个无言的动作中。

总之，在对方给予你任何你喜欢的行为的时候，一定要给出“就用这个方式来爱我”的暗示，对方一定会收到你发出来的暗示信号。

渐渐的，对方就会在潜意识中形成一种思维模式：我这样做，她会开心，只要她开心就会对我更好，这样和她相处我觉得幸福，所以下次我还要这样做。

但也要记住，在对方有所改变的时候，就不要每次都使用这个方法了，可以间隔一次，夸奖两次。

因为偶尔的失落感会加强他这样做的动力，他会想也许下一次就会得到奖励。

02、皮格马利翁效应

有一个著名的心理学效应——皮格马利翁效应。

指的是：

人们基于对某种情境的知觉而形成的期望或预言，会使该情境产生适应这一期望或预言的效应。也即人的情感、观念和行为，会不同程度地受到别人下意识的影响。

它作为一种心理学启示就是，当你以合理的方式去表达你的愿望希冀，并且将之具体到一种习惯性动作时，被期望者在这种无形的力量助推下，就会按照你的期望去做。

很典型的做法就是给对方，“立人设”。

比如你的另一半原本十分懒惰，而你却十分希望他能够改变这种作风，这个时候，你就可以通过给他取昵称，来帮他在潜移默化中树立一个勤快，会照顾人的人设。

你可以亲密的叫他“小蜜蜂”，在他每次做了什么事情之后，例如上班的时候顺手扔掉了家里的垃圾，下班的手顺便买点菜回家，等等比较容易办到的事情，亲切的这么叫他。

这样一来，当他的这个“昵称”逐渐的被周围的朋友家人所熟知的时候，他就会真的竭力去让自己去符合像这个“昵称”，变得越来越勤快，越来越会照顾人。

所以，如果你真的想让对方为做出改变，与其批评抱怨，不如多去夸夸对方，这这种潜移默化的力量，让对方朝所期待的方向发展。

03、登门槛效应

通过前面的两个方法，我们虽然找到了改变对方言行，让他们更愿意用你喜欢的方式去爱你的窍门，但也不可过分得意忘形。

许多事情，讲究一个火候度量，需要循序渐进。

倘若，你今天才让他改变了随处乱扔臭袜子的习惯，明天就希望他能成为一个西装革履，干净整洁到每根头发丝的精致男人，那么无异于异想天开。

所以，你还必须懂得最后一点——“登门槛效应”。

“登门槛效应”是指，为了维持形象的一致性，有可能会在自觉或不自觉情况下不断接受难度呈阶梯性，越来越大的请求。

想要改变男人，必须从一点一滴的小事做起，你如果希望他能够对你越来越大方，那么就从一餐饭，一束鲜花，一个礼物慢慢引导。

如果你希望他越来越温柔体贴，就从一句晚安，一次主动接你上下班，再到帮你做好每天的早餐慢慢去改变。

很多时候，男人做的不够好，错的不是他们，错的是你，因为你不懂得如何正确引导。

好男人，都是调教出来的。不是有句话说的好吗?“女人是男人的学校”。

恋爱都是有技巧可循的，想把男人引导成你想要的样子方法有很多，但是要注意因人而异，针对不同情况不同的人要采取不同策略。