年终岁末，一些公司单位的年会，成了工作之外的重头戏。一份调查显示，66.4%的受访者表示自己患上了“年会恐惧症”，25%的人因为年会表演节目而感到焦虑。“年会恐惧症”折射出什么样的职场心态？“年会焦虑”又透露出管理工作中的什么问题？

“怕年会”折射竞争焦虑

聚餐、抽奖、联欢……年会，本是温馨集会，现在却让一些员工不堪其重，这折射出整个社会的竞争焦虑。

公司企业生存发展面临激烈竞争。请主管单位莅临、重要客户参加，这已不是联谊，更是单位实力的展示、社会关系的拓展。同时，员工也面临激烈的职场竞争。年会更像一场较量，希望在领导面前一展风采、脱颖而出，给自己的职场表现加分。

这样的年会恐惧症，实际上与更大程度上的社会焦虑相通。中年职工奔波在单位和家庭之间，为孩子上学、老人就医发愁，青年白领汲汲于首付、月供，大学生找工作“压力山大”，甚至孩子们也要拖着行李箱般的书包开始“起跑线的竞争”……转型期高昂的生活成本，不尽合理的社会结构，让许多人感觉“危机四伏”，竞争成为“生活状态”，焦虑成为“心理隐疾”。这样的背景下，职场的年会，岂能不变了味？

“年会焦虑”启示管理课题

从单位领导角度看，员工的“年会焦虑”也体现出管理上存在的问题。员工重视年会，这样的集体认同感、个人荣誉感值得赞赏。但如果年会变成了“负担”，是不是也意味着这样的问题：上升通道是不是不够、激励机制是不是不足，所以才让年会成为比拼的战场？是不是应该在工作中给员工更多的机会与更大的舞台，进一步激发他们的潜能？认识到这些问题，也才能让“年会焦虑”转化成一个单位发展的正面能量。

放在更大的视野中，“年会焦虑”也启示社会管理中的相关议题。“年会焦虑”实际上也是“机会焦虑”。如果社会成员拥有的机会有限，社会的流动性减弱，激烈的竞争难免会产生普遍的焦虑。一个开放的社会，应该是流动渠道畅通、发展机会均等的社会。

更重要的是，无论是浮躁还是焦虑，心态问题，都是现实问题。只有抓住了现实的症结，才能真正理顺社会心态。“十二五”规划中“培育奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态”的目标，只能通过调整社会结构、改革分配制度来完成。