在平日职场里，在同一公司，同一部门，同一团队，“合作”两字往往被挂在嘴边，挂在最显眼处。不过，一如竞技体育中没有纯粹的合作与竞争一样，同一屋檐下的人们仍然面临着激烈的内部竞争——相当玄妙的合作关系下的竞争。

新兵与老将的颜面之争

导火线：新人的战斗欲

职场案例：

小王毕业后来到了一家合资公司做市场策划助理，他是一个勤奋好学的人，下了决心要好好干上一番。但渐渐地，小王发现除了和自己一样新来的几名员工努力奋斗着，其他员工常常都是得过且过，策划的内容毫无创意。小王心里有些不舒服，却一直没有捅破这层窗户纸。然而好景不长，小王一再发现自己的方案不是被无理由地否决，就是遭受同事的“剽窃”，他明显感到工作氛围变了，同事之间的交流少了，请教问题时也不像以前那样能得到真诚的帮助。小王觉得不知所措，迷惑不解。

显然，小王是名职商挺高的新人，懂得初来乍到以和为贵，更以大局为重，不轻易破坏团队气氛。但不料不想挑起竞争的他，仍然遭遇了老将们的恶意竞争。莫非新老竞争，逃不掉也躲不了？

·落败原因：

一、没有通过寻求沟通来查找原因

老将的策划无创意，他们对待工作得过且过，而自己的方案被“无理”拒绝，受人“剽窃”，交流变“少”，提出问题得不到“真诚”的帮助……这一系列稀奇古怪的事件与变化都来自小王个人的主观判断，他并没有寻求沟通来查找原因。

初入职场的新人对职场环境并不熟悉，往往凭借一己猜测来给自己的工作环境下定义，认为某些事应该这样，却忽略了可能隐藏在表象背后的实情。比如，自己的方案被迅速回绝是否因为不熟悉规范的流程和框架？受人剽窃会不会是一时凑巧？等等。因此，在沮丧与迷惑前，进行沟通能了解事情的真相，消除误以为的敌对。即便真的是自己所预料的那样，也不用怀恨在心或郁郁寡欢，再进行一次开诚布公的沟通，把自己为团队服务的本意说出，从而缓和团队里敌意的气氛。

二、自恃才高，不懂感恩

倘若小王的一切“自认为”均是事实，换了谁都不会高兴，更何况自己已低调为人，顾全大局。所以，这需要一种更低调的处事心境。“空杯”与“历练”的心态将能使新人化解怨气。所谓空杯心态就是零的心态，把自己倒空成为一个零就不会出现自恃才高，半杯水晃荡的处事姿态了。新人在工作经验方面就是一个零，这样的心态决定了面对前辈时惟有学习的份。而“历练”心态的核心是感恩，把挫折与磨难当作一种恩赐，感谢正是发生了这些事，好让处在积累阶段的自己得以磨练，获得经验，为将来的应对自若打下基础。

·竞技心得：

勇于沟通扫除误解，空杯心态引导竞争变历练。

实力员工的位子之争

导火线：一山不容二虎

职场案例：

C与L同一年进公司，L独当一面的能力让她在同事间留下了好口碑。而C开朗活泼、漂亮而富有亲和力，虽然能力不及L，不过人际关系不错，对内对外常得益于此。今年年初，已工作了7年的部门经理公开了他要跳槽的计划，并点名C和L两人为部门经理候选人。不过，他表示需要认真考虑一番，并与管理层进行商谈，谜底会在3个月后揭晓。

3个月后，当经理宣布接替他位子的是C时，周遭的同事议论纷纷，感到有欠公允。但L却出人意料地表示欣然接受，并赞扬了C身上有着自己没有的许多优点，认为这样的结果很合理。L的行为引起同事交口称赞，留下了通情达理的美名。而L的一番赞扬与理解很快传到了新任经理C的耳朵里，C其实也明白自己的业务能力不如L，升职靠是更多的是人际关系。因此，原本就对L有所歉意的C，更加深了内疚。于是，第二年的绩效考核，正是C的批示使L得到了最高幅度的加薪，而L的优异成绩也最终引起老板的青睐，被调至另一个部门当主管。

案例中的C与L没有经历直接的“晋升比赛”，而结果宣判了C的胜出，L的落败。但晋升失败的L对晋升结果的良好态度却使得她的事业峰回路转。

·制胜理由：

一、坦然面对失败

既然结果已定，对结果的讨论已没有任何的意义。L虽然郁闷，但她马上淡定心态，从客观的角度来分析C成功晋升的理由。其实老板绝对不会轻率地晋升谁，谁上谁下，谁走谁留，都会有他们的评判标准，表面上看似不公平，背后很可能有着它公正的一面。更何况每个人身上都有着别人无法企及的优点，这时潜心分析将会收获颇丰，也会对老板的用人理念有更好的拿捏。

二、人际的力量

貌似相安无事的职场，却常为利益起冲突。晋升意味着权力，很多以此为目标的人们各显神通，十八般武艺全都耍一遍。但反过来，这时也是表现超脱人格魅力的好时机。L晋升未果后的赞扬与诚恳，赢得了同事敬佩的目光，也使得自感在这场晋升中获胜的C为之内疚。最终，C的内疚转成行动，在事业上对L进行了补偿。

·竞技心得：

晋升与否只是眼前，人际关系才是长远。